India no solo lidera este sector a escala mundial: define cómo es, y las empresas europeas se están sumando rápido.
Las empresas europeas que crean centros de capacidades globales (GCC) en India se incorporan a un ecosistema ya enorme y maduro, no son pioneras de algo nuevo. El sector GCC de India generó 98.400 millones de dólares de ingresos en el ejercicio 2026 en 2.117 centros, y empresas europeas como Carlsberg, Sanofi y Lufthansa han abierto centros en los dos últimos años, junto a la población mucho mayor de GCC con sede en Estados Unidos, que sigue generando en torno al 70 % de la demanda total. La vía de inversión extranjera directa es totalmente automática, y el ahorro de costes frente a operaciones europeas equivalentes suele estar entre el 40 y el 60 %.
Este sector funciona casi por completo en una dirección, las necesidades europeas de talento y capacidades fluyendo hacia India, y no la capacidad GCC india exportada de vuelta a Europa. El equivalente más cercano en sentido inverso son las empresas indias de servicios de TI y consultoría con presencia comercial o de entrega en Europa, un modelo de negocio distinto de la estructura GCC.
Los GCC suelen constituirse como filiales participadas al 100 % por la vía automática de inversión extranjera directa del 100 % de India, y la principal decisión regulatoria que conviene acertar pronto es la estructura societaria, no una certificación de producto.
No se aplica ningún mecanismo de cumplimiento sectorial; las propias obligaciones de la matriz en materia de protección de datos y transferencias internacionales de datos conforme al RGPD son la principal consideración regulatoria cuando los datos operativos circulan entre el centro indio y la sede europea.
