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EN ES

La introducción correcta,
hecha correctamente

Cartas dobladas atadas con una cinta y cerradas con un sello de lacre azul marino

La mayoría de introducciones
fracasan antes de comenzar.

El corredor comercial India-Europa está lleno de oportunidades e igualmente lleno de introducciones mal encajadas, contactos no verificados y relaciones que nunca progresan más allá de un primer correo electrónico. Los directorios comerciales te dan nombres. LinkedIn te da perfiles. Ninguno te da confianza.

Llevamos más de siete años construyendo redes en ambos lados. Cada introducción que hacemos proviene de una relación que hemos cultivado personalmente. Conocemos la capacidad del distribuidor, el volumen real de compra del comprador y si el inversor está genuinamente activo.

Nuestro estándar: si no pondríamos personalmente nuestra reputación en juego por la introducción, no la hacemos. Por eso nuestra red confía en nuestras recomendaciones.

Cada introducción
hecha correctamente.

Cuatro categorías de introducción. Cada una requiere una red diferente, un proceso de due diligence diferente y un tipo diferente de relación.

01

Distribuidores y Agentes

Socios que pueden llevar su producto al mercado en India o Europa. Identificamos distribuidores con redes probadas en su sector y geografía específicos, verificamos su capacidad financiera y portfolio actual, y confirmamos que buscan genuinamente nuevas líneas antes de hacer cualquier introducción.

02

Socios de Joint Venture

Alianzas estratégicas e inversiones compartidas entre empresas indias y europeas. La búsqueda de socios JV requiere un due diligence más profundo, alineación cultural y un marco comercial claro antes de la primera reunión.

03

Compradores e Importadores

Conectamos exportadores indios y europeos con compradores e importadores directos verificados. Nos enfocamos en compradores con presupuestos de compra activos, infraestructura de importación existente y responsables de decisión a los que podemos llegar directamente.

04

Inversores y Financiadores

Introducciones a capital de crecimiento, inversores estratégicos y socios de financiación transfronteriza para empresas en expansión entre India y Europa. Nos enfocamos en inversores que despliegan capital activamente en el sector relevante.

Cuatro razones por las que el
matchmaking personal convierte.

Los responsables de decisión en India y Europa responden a introducciones de contactos de confianza. La conversión de correos fríos en estos mercados es prácticamente nula.

Confianza.
“

Establecer nuestro joint venture en India fue complejo, pero Onesto lo hizo extraordinariamente fluido. Desde identificar el socio local correcto hasta negociar los términos, trataron nuestra inversión como si fuera propia.

Director General · Fabricante alemán de componentes de automoción

Preguntas sobre la búsqueda de socios en India

Respuestas directas sobre cómo funciona nuestro proceso de matchmaking, qué cuesta y qué puede esperar.

¿Cuánto tiempo lleva encontrar un distribuidor verificado en India?
Para la mayoría de sectores, identificamos y verificamos una lista de dos a cuatro candidatos en cuatro a ocho semanas tras recibir un brief claro.
¿Trabajan a comisión o tarifa fija?
Trabajamos con una estructura de retainer más tarifa de éxito para la mayoría de los encargos de matchmaking.
¿Pueden encontrar compradores para productos indios en España y Europa?
Sí. Trabajamos en ambas direcciones. Nuestra red en España y Europa cubre importadores, distribuidores y compradores en alimentación y bebidas, insumos agrícolas, componentes industriales, textiles y productos especiales.
¿En qué sectores tienen la red más sólida?
Nuestras redes directas más sólidas están en insumos agrícolas y materias primas, FMCG y alimentación, maquinaria industrial y componentes, inmobiliaria e inversión, y servicios profesionales.
Ya intentamos encontrar un distribuidor indio antes y no funcionó. ¿Qué hacen diferente?
Las razones más comunes por las que las búsquedas de distribuidores en India fracasan son: el candidato acordó un acuerdo sin la capacidad o compromiso real para ejecutarlo; se malinterpretaron señales culturales; el due diligence fue insuficiente; o nadie gestionó la relación después de la primera reunión.
¿Pueden ayudarnos a encontrar un socio de joint venture en India como empresa europea?
Sí, y la identificación de socios JV es una de las cosas más exigentes que hacemos. Para un encargo JV necesitamos un brief claro sobre la industria, la estructura comercial que propone y lo que necesita que aporte el socio indio.

Hable con las personas que harán el trabajo.

Cuéntenos qué quiere hacer en India o en Europa. Un socio le responde en un día laborable.

Reunión de estrategia en una oficina de Bilbao